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　　時(shí)序更替,歲物豐成。開年以來，各直屬黨委表彰了一批年度綜合管理先進(jìn)單位、優(yōu)秀管理者和先進(jìn)工作者。為推動(dòng)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)，發(fā)揮先進(jìn)榜樣示范作用，扎實(shí)做好新一年各項(xiàng)工作，集團(tuán)黨委宣傳部對(duì)各直屬黨委部分年度綜合管理先進(jìn)單位負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀管理者進(jìn)行了訪談，大家暢談2025年怎么干，在新征程上展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。以下是訪談系列報(bào)道之一。

　　集團(tuán)企業(yè)管理部部長夏良：2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年和“十五五”規(guī)劃謀劃之年，也是國企改革深化提升行動(dòng)收官之年，集團(tuán)年度工作會(huì)議對(duì)2025年工作進(jìn)行了全面部署，我們將把凝聚共識(shí)貫穿履行職責(zé)全過程，學(xué)習(xí)宣傳好、貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神，聚焦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作，細(xì)化做好分解，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；同時(shí)立足企業(yè)管理部職能定位，力爭(zhēng)在管控模式變革、科技創(chuàng)新體系、中長期激勵(lì)機(jī)制等方面有更大突破，深化全員創(chuàng)新行動(dòng)，推動(dòng)“1354”數(shù)智化規(guī)劃藍(lán)圖實(shí)施，持續(xù)加快集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　南加海螺總經(jīng)理王紅雨：集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議，明確提出了全面提升海外發(fā)展質(zhì)量的要求。南加海螺將認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，堅(jiān)定不移深耕本島市場(chǎng)和海螺品牌建設(shè)，深挖本島核心市場(chǎng)潛力，扎實(shí)推進(jìn)品牌提升計(jì)劃，致力打造“客戶首選品牌”，持續(xù)提升公司經(jīng)營質(zhì)量；聚焦關(guān)鍵性指標(biāo)攻關(guān)優(yōu)化，通過全員創(chuàng)新、技改技措等，持續(xù)提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)公司低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展;加快“絲路人才”培養(yǎng)，重用本地人才，持續(xù)提升人力資源效能，助推海螺國際化發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　濟(jì)寧海螺常務(wù)副總經(jīng)理王廣磊：2025年，濟(jì)寧海螺將以扎實(shí)有力的舉措，落實(shí)好集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持向新而行、向綠發(fā)展，緊跟集團(tuán)創(chuàng)新步伐，深化全員創(chuàng)新行動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施礦山無人駕駛新技術(shù)應(yīng)用和風(fēng)儲(chǔ)一體化等項(xiàng)目建設(shè)，總結(jié)“零購電、全綠電”工廠經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善“水泥+骨料+商砼+消費(fèi)建材”市場(chǎng)布局。系統(tǒng)總結(jié)超低排放創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)打造綠色低碳標(biāo)桿企業(yè)，豐富秸稈等生物質(zhì)替代燃料應(yīng)用，對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)持續(xù)壓降成本，鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力。

右邊為王廣磊

　　技術(shù)公司總裁莊斌兵：2025年，正值技術(shù)公司成立40周年。我們將繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，創(chuàng)新發(fā)展思路，貫徹好集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，圍繞國際國內(nèi)貿(mào)易和工程咨詢管理“雙主業(yè)”，提升經(jīng)營質(zhì)效，注入發(fā)展新動(dòng)能。在貿(mào)易業(yè)務(wù)方面，我們將鞏固煤炭、金屬礦產(chǎn)、儀器設(shè)備、索道船舶等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與業(yè)態(tài)升級(jí)，通過工貿(mào)一體化、海外渠道建設(shè)等方式，延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。在工程咨詢方面，我們將把握行業(yè)趨勢(shì)，構(gòu)建多元協(xié)同的發(fā)展格局。創(chuàng)新經(jīng)營模式，培育新型業(yè)務(wù)，布局全國市場(chǎng)。加大研發(fā)投入，以數(shù)智化解決方案為客戶提供更高效、更具價(jià)值的服務(wù)。

　　海螺建材泰國公司常務(wù)副總經(jīng)理殷康龍：集團(tuán)年度工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“增強(qiáng)發(fā)展緊迫感，發(fā)力海外新市場(chǎng)”。作為海螺新材在海外的重要布局，泰國公司將認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)部署要求，外抓供銷渠道建設(shè)，聚焦銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)“三端”發(fā)力，做好國內(nèi)、國際、本土市場(chǎng)“三方”協(xié)同；內(nèi)抓全面對(duì)標(biāo)管理，練好人才培養(yǎng)、多維激勵(lì)、合規(guī)經(jīng)營“三個(gè)”內(nèi)功”，全力以赴經(jīng)營好泰國公司，進(jìn)一步提升海螺品牌在國際市場(chǎng)的影響力。

右二為殷康龍

　　咸陽海螺新材料總經(jīng)理助理劉衛(wèi)鋒：2025年，咸陽海螺新材料將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和海螺科創(chuàng)各項(xiàng)工作部署要求，以效益為中心，狠抓供銷兩個(gè)市場(chǎng)建設(shè)。不斷創(chuàng)新營銷模式，織密西北地區(qū)營銷網(wǎng)絡(luò)圖，穩(wěn)存量提增量，奮力提升市場(chǎng)份額。以降本增效為導(dǎo)向，強(qiáng)化供銷一體化聯(lián)動(dòng)，拓寬采購渠道，把握采購節(jié)奏，進(jìn)一步降低核心原材料采購價(jià)格，深挖成本優(yōu)化空間，提升盈利能力。

　　智質(zhì)公司總經(jīng)理助理徐銘：集團(tuán)年度工作會(huì)議提出要以“培育新質(zhì)生產(chǎn)力，加快壯大新產(chǎn)業(yè)”為轉(zhuǎn)型方向，著力加快科技創(chuàng)新，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。智質(zhì)公司將認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司決策部署和會(huì)議精神，深化“產(chǎn)品+服務(wù)”發(fā)展思路，在產(chǎn)品創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，不斷推出高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品；完善“國內(nèi)+海外”市場(chǎng)布局，不斷提升品牌影響力；豐富“內(nèi)部+外部”應(yīng)用場(chǎng)景，加速推廣建設(shè)新一代智慧工廠，豐富新產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)更多跨行業(yè)賦能。加速成為流程工業(yè)領(lǐng)域數(shù)智化整體解決方案供應(yīng)商和行業(yè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，為集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

左邊為徐銘