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2012年7月，沈家桓剛?cè)肼毎蔡炖殴荆捅话才懦ｑv公司駐涇縣辦事處，負(fù)責(zé)涇縣區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)。在涇縣工作的日子，是沈家桓至今難忘的記憶——業(yè)務(wù)難以找到切入點，自己又是初出茅廬，工作經(jīng)驗不足，屢屢遭遇碰壁。但也就是在這種挫折的歷練下，反而激發(fā)了沈家桓加強學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗、敢打敢拼的斗志。一年下來，公司在涇縣的營業(yè)收入有了大幅提升。

2013年，沈家桓調(diào)回公司本部，主要負(fù)責(zé)工程類招標(biāo)項目。一個偶然的機會，他得到一個醫(yī)院信息化招標(biāo)項目的洽談機會。從未接觸過醫(yī)療行業(yè)的他，花費大量時間把相關(guān)基礎(chǔ)知識學(xué)了個遍，最終客戶被他的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)能力折服，項目終于被順利拿下，這也為他向醫(yī)療行業(yè)進(jìn)軍墊下了敲門磚。現(xiàn)如今，沈家桓分管的部門深耕省內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域，并以專業(yè)的咨詢服務(wù)承辦了2021年度安徽省藥品集中帶量采購項目，實現(xiàn)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的同時，也在履行企業(yè)社會責(zé)任上作出了積極貢獻(xiàn)，受到了政府有關(guān)部門的一致好評。

憑著這股刻苦鉆研、精益求精的勁兒，沈家桓不斷嘗試新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2017年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他帶領(lǐng)團(tuán)隊開始向能源電力業(yè)務(wù)進(jìn)發(fā)。電力業(yè)務(wù)招標(biāo)時間短、資料多，投標(biāo)單位更是多達(dá)上千家，沈家桓帶領(lǐng)團(tuán)隊在最短時間內(nèi)完成了專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，最終在該領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。

如今，沈家桓分管的團(tuán)隊涉及醫(yī)療、能源電力、高校、高新技術(shù)企業(yè)等各類型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)區(qū)域也從省內(nèi)擴(kuò)展到全國各地，業(yè)務(wù)版圖不斷擴(kuò)大。

除了業(yè)務(wù)開拓之外，沈家桓還是一位多面手。他帶領(lǐng)公司信息技術(shù)團(tuán)隊，完成了30余項自研系統(tǒng)的研發(fā)工作；分管的質(zhì)量合規(guī)團(tuán)隊，持續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)控管理體系的不斷升級。沈家桓還高度重視人才培養(yǎng)工作，在擔(dān)任第一招標(biāo)事業(yè)部總經(jīng)理期間，在事業(yè)部內(nèi)部設(shè)立綜合業(yè)務(wù)部，賦予人才培養(yǎng)輸出、業(yè)務(wù)輔助支撐和質(zhì)量控制等后端工作定位，所有新人入職后統(tǒng)一進(jìn)入該部接受分段化、精細(xì)化培養(yǎng)，建立一整套嚴(yán)格的人員績效考核制度，為打造一支作風(fēng)過硬、能打勝仗的業(yè)務(wù)隊伍奠定堅實基礎(chǔ)。同時，他還十分重視基層員工的思想建設(shè)，創(chuàng)新設(shè)立“樹洞信箱”，形成了與員工間的良性互動。

2020年2月，正值新冠疫情爆發(fā)，沈家桓主動請纓，克服種種困難，帶領(lǐng)團(tuán)隊為合肥市衛(wèi)健委組織了一場緊急論證會，以最快的速度推進(jìn)相關(guān)醫(yī)療設(shè)備和防疫物資采購項目的落實。此外，他還積極投身抗疫志愿者行列，對口支援湖北省黃岡市，積極聯(lián)系各類醫(yī)療物資，主動捐款捐物，充分展現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

“用雙手編織夢想，用雙腳丈量藍(lán)圖，用真誠締造完美，用行動履行承諾。”這是沈家桓向團(tuán)隊成員發(fā)出的號召。未來，他希望能為公司打造一個人才孵化基地，為業(yè)務(wù)開拓創(chuàng)造更多新的機會，為公司的蓬勃發(fā)展注入更多動能。