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面對(duì)新冠疫情持續(xù)反復(fù)、原材料價(jià)格大幅上漲、海運(yùn)費(fèi)居高不下且一柜難求等諸多不利因素影響，安徽輕工國(guó)際貿(mào)易公司立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，投身新發(fā)展格局，始終堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，聚力改革創(chuàng)新，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)實(shí)干精神，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2021年，在集團(tuán)公司和安徽國(guó)貿(mào)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，輕工國(guó)際繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額10.3億美元，同比增長(zhǎng)42.46%，其中出口約5.7億美元，繼續(xù)保持在省屬外貿(mào)企業(yè)出口中的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)了“十三五”圓滿收官、“十四五”良好開局。

一、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極探索外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式

跨境電商是傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)因疫情影響受阻后一項(xiàng)迅速成長(zhǎng)的新興業(yè)務(wù)。輕工國(guó)際持續(xù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展，于10年前即開始探索B2C新型跨境電商業(yè)務(wù)，通過(guò)在亞馬遜、eBay、OTTO等國(guó)外電商平臺(tái)開設(shè)品牌旗艦店的方式，打造了一批頭部賣家品牌。2021年公司實(shí)現(xiàn)跨境零售總額近4000萬(wàn)美元，是2020同期的2.3倍。

作為省商務(wù)廳認(rèn)定的“省級(jí)外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)”之一，輕工國(guó)際依托外貿(mào)綜合服務(wù)中心平臺(tái)，借助“東方外貿(mào)通”系統(tǒng)和專業(yè)的代理出口服務(wù)，為我省中小生產(chǎn)企業(yè)打造專業(yè)外貿(mào)服務(wù)平臺(tái)，已成為代理省內(nèi)貨源地出口和推進(jìn)防疫物資出口的主力，年出口額近億美元。

二、重視設(shè)計(jì)研發(fā)，持續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

輕工國(guó)際一直致力于培育和壯大產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，目前公司已擁有各類設(shè)計(jì)研發(fā)人才50余名。2021年，公司累計(jì)新增外觀設(shè)計(jì)專利22個(gè)，新增商標(biāo)申請(qǐng)8個(gè)，開發(fā)新產(chǎn)品超160個(gè)，新產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)匯實(shí)績(jī)多達(dá)100個(gè)，累計(jì)創(chuàng)匯近400萬(wàn)美元，較好地實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)到訂單的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，公司設(shè)立了創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)各產(chǎn)品類別建立設(shè)計(jì)研發(fā)中心，以新設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品為引領(lǐng)，不斷優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而帶動(dòng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的日趨完善和規(guī)模結(jié)構(gòu)的更為合理。

三、完善管理舉措，不斷提升企業(yè)內(nèi)控水平

輕工國(guó)際歷來(lái)重視電子信息等現(xiàn)代化技術(shù)管理舉措，公司自主研發(fā)的“外貿(mào)通”ERP系統(tǒng)，緊跟外貿(mào)行業(yè)發(fā)展變化，較好地實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)環(huán)節(jié)如國(guó)外客戶管理、貨源工廠管理、外貿(mào)收購(gòu)、貿(mào)易單據(jù)、物流運(yùn)輸、報(bào)關(guān)商檢、出口退稅、風(fēng)險(xiǎn)防控等各個(gè)環(huán)節(jié)管理。同時(shí)，公司結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐，同步開發(fā)了OA系統(tǒng)和“財(cái)貿(mào)通”系統(tǒng)。信息化手段的廣泛運(yùn)用，極大地提高了管理效率，節(jié)約了人工成本，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部管理流程。

在風(fēng)險(xiǎn)防控上，公司持續(xù)完善內(nèi)部管理，切實(shí)將合規(guī)守法作為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的生命線，不斷增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升內(nèi)控管理水平。先后開展了風(fēng)險(xiǎn)“五排查”活動(dòng)、“四案四說(shuō)”警示教育，設(shè)立了“風(fēng)險(xiǎn)警示日”。不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)制度化、精細(xì)化、常態(tài)化和規(guī)范化，出臺(tái)了多項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，形成了完備的安全生產(chǎn)制度體系，切實(shí)把安全發(fā)展和保障職工生命健康責(zé)任扛在肩上、放在心上、落實(shí)在行動(dòng)上。

四、堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)融合，打造特色企業(yè)文化

輕工國(guó)際始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，打造了以正風(fēng)肅紀(jì)為核心的“輕風(fēng)行動(dòng)”黨建品牌。在黨建和業(yè)務(wù)雙融合雙促進(jìn)上不斷探索、在全面從嚴(yán)治黨上常抓不懈，公司黨委創(chuàng)新開展黨史學(xué)習(xí)教育，完善后備干部管理和培養(yǎng)辦法，推行黨政干部掛職業(yè)務(wù)部門鍛煉，梳理廉潔從業(yè)負(fù)面清單，開展廉潔從業(yè)大討論，推動(dòng)大監(jiān)督格局形成監(jiān)督合力等，密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，形成了具有輕工國(guó)際特色的黨建業(yè)務(wù)融合模式。

與此同時(shí)，堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，打造了“幸福花工程”工會(huì)品牌和以“樹立棟梁意識(shí)、搭建后浪文化、弘揚(yáng)牛犢精神”為核心內(nèi)容的團(tuán)委品牌。圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，堅(jiān)持滿足職工文化需求和增強(qiáng)精神力量相統(tǒng)一，發(fā)揮群團(tuán)組織在聯(lián)系青年員工、發(fā)動(dòng)職工群眾、推動(dòng)文化建設(shè)上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

輕工國(guó)際將深入貫徹黨的十九屆六中全會(huì)、省第十一次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司第四次黨代會(huì)、年度工作會(huì)議和安徽國(guó)貿(mào)第三次黨代會(huì)工作部署，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)倥矢叻濉⑥D(zhuǎn)型發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)、改革創(chuàng)新再上臺(tái)階”，于逆境中謀求機(jī)遇，于變局中再開新局，為集團(tuán)公司加速創(chuàng)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。